【朗報】「論理的」なだけじゃ仕事は動かない！？グロービスの『クリティカル・シンキング』解説が目からウロコすぎる件ｗｗｗ
https://www.youtube.com/watch?v=KgLtAAddSOA
【動画の要約】
・クリティカル・シンキング（CT）は「客観的な視点で論理的に考え、相手を納得させる力」。
・ロジカル・シンキングは「思考スキル」、CTは「スキル＋マインドセット」。
・自分の考えに「なぜ？」「本当に？」と問い続ける姿勢が超重要。
・「相手が何に関心があるか」に合わせて根拠を組み替えないと人は動かない。
ロジカル・シンキングと何が違うんや？って思ってたけど、範囲が違うのか [00:00:36]
スキルだけあっても使いこなす「マインド」がないと宝の持ち腐れってことやね
自分に「なぜそう言える？」「本当に？」って問い続けるの、耳が痛すぎるｗｗ [00:01:30]
>>4
それな。つい自分の都合の良いように考えちゃうからなー
Aさんをリーダーにしたい時の例え、分かりやすくて草
営業のZさん「現場の仕事回るんか？」←これリアルすぎるだろｗｗ [00:03:12]
結局、正論ぶつけるだけじゃ人は動かんってことよな
相手の関心事に合わせるのが「マインド」の一部ってのが深い
>>6
マネージャーのYさん「誰それ？」状態で根拠並べられても困るわなｗ
「当たり前」のことだけど、いざ仕事になると忘れるんだよなぁ
批判的思考っていうと難しそうだけど、「客観的になれ」ってことか
>>10
批判というか「吟味」するって感じやね( *´艸｀)
[00:03:38] ここ！「根拠を組み替える」って表現、めちゃくちゃ刺さったわ
グロービスの動画、短くて要点まとまってるから助かる
これ明日からの会議で使えるわ。まず相手の関心事メモるわｗｗ
>>14
それこそがクリティカルなマインドやな！
「納得感のある形で伝える」ってのがゴールなのがいいよね
論理武装して相手を叩きのめすのがロジカルシンキングだと思ってた時期が俺にもありました…
>>17
それ一番嫌われるやつｗｗｗ 納得させてナンボよ
ピラミッドストラクチャーとかもマインドあってのスキルってことか [00:01:02]
結局、人間関係なんだよな、仕事って。
営業Zさんの「現場はうまく回るか？」って視点は大事にしないとマジで敵に回すからな
>>21
現場の納得感なしにリーダー決めても協力得られないしね
問いを立てる [00:02:16] ← ここからスタートするのが基本やね
何回も見返して定着させたいレベルの良動画。
マインドを鍛える方法が「自分に問い続ける」っていうストイックさ
多面的な視点ってのも、言うは易しで行うは難しやで… [00:01:39]
>>26
だからこそ、こういうフレームワークを意識するのが大事なんやろな
これ無料で公開していいのかグロービス太っ腹すぎｗｗ
仕事できない奴ほど「俺の考えは完璧だ」って思い込んでる節がある
謙虚に自分の論理を疑えるかどうかが、仕事のデキる・デキないの分かれ目か
「納得感のある形」ってキーワード、忘れないようにするわ
>>31
相手の立場に立つ、っていう当たり前のことを論理的にやるのがCTなんやな
就活生もこれ見といたほうがええぞ、面接の説得力変わるわ
よし、今から俺の今日の昼飯の献立もクリティカルに決定するわ
>>34
嫁さんの「関心事」無視したら晩飯抜きになるから気をつけろよｗ
[00:03:51] まとめに入るところ、スッキリしてて好き。
マインドをカバーしてるのがCT、納得した。
とりあえず明日から「なぜ？」を3回唱えるようにするわ
グロービスさん、いつも勉強になります。
これぞ「仕事ができる人」の思考回路やな。完敗や。
引用元: グロービス経営大学院：クリティカル・シンキングとは？論理的思考を仕事で活かす方法、ロジカル・シンキングとの違いを解説
いやー、今回のクリティカル・シンキングの解説は痺れましたね。よく「ロジカル・シンキング」と混同されがちですが、決定的な違いは「マインドセット」にあるというのが非常に腑に落ちました。
特に、Aさんをプロジェクトリーダーに推薦する例え話が秀逸です。自分にとっては「実務経験」や「成長意欲」が十分な根拠だと思っていても、多忙な現場のZさんからすれば「現場が回るか」こそが最大の関心事。ここを外すと、どれだけ論理的でも人は動かないんですよね。「相手の靴を履いて考える」というマインドこそが、論理という武器を実戦で活かす鍵だと再認識させられました。
「自分の考えは本当に正しいか？」と常に疑い、相手に寄り添う姿勢。これはビジネスだけでなく、あらゆる人間関係で使える一生モノのスキルですね。皆さんも、まずは会議の前に「相手の関心事は何か？」をメモすることから始めてみてはいかがでしょうか！
