【朗報】職場の人間関係、ドロドロすぎて草。組織のプロが教える「対立の正体」が目からウロコだった件ｗｗｗ
https://www.youtube.com/watch?v=3IiThJrEQYQ
【動画の要約】
・なぜ職場で「対立」が起きるのか？組織の基本構造を徹底解説
・部門間の壁（サイロ化）を防ぐには「文化の注入」が不可欠
・個人の性格の問題ではなく「システム」の問題として捉える思考法
・組織を理解することで、チーム力を最大化しストレスを減らす技術
うちの会社のことかと思ったわｗｗｗ
部署間どころか部署内でもバチバチに対立してて地獄なんだが
>>2
わかる。特に営業と管理部門の対立とかあるあるだよな。
「営業が食わせてやってるのに年収同じなのが納得いかん」とかヤバい思考が蔓延してる会社多いらしいぞ
02:30 「組織っていうものに対して強くなる」
ここ大事。知識があるだけで、端っこで躓いてた自分がバカらしくなるレベルで視点変わるわ
社長が新部長への批判を叱責して、優秀な幹部が転職活動始めちゃうとか……
どこも前途多難すぎて笑えない (;’∀’)
>>5
それって結局「政治」の排除に答えが出てないから起きるんだよな。
この動画の「戦略人事養成講座」マジで受けたくなってきたわ
サイロ化（部門間の壁）の原因が「文化の注入不足」ってのは納得。
新しい会社が1年でサイロ化しちゃうとか、まさにそれだろうな
05:30 「また引っ越して誰かに売ろう」
この比喩わかりやすすぎるｗｗｗ
組織を資産として捉えるか、単なる消耗品にするかの差だよな
>>8
資産価値を上げるための組織開発ができてないと、結局みんな使い捨てになっちゃう。
李さんの解説は抽象度が高いのにスッと入ってくるから革命的だわ
「ビジネスの問題がほとんど無い、あるのはグループとシステムの不一致」
これ、どこの経営チームも頭抱えてるところだろ ＼(^o^)／
PMOとして経営改革やってる人が「突破口が見えた」ってコメントしてて震えた。
ガチのプロも参考にするレベルの内容なんだな
07:30 「高くてもずっと入れてよ」ってなる組織。
そんな最強のエンゲージメントどうやって作るんだよ！って思ってたけど
動画見てると少しずつ見えてくる気がする
>>12
外資コンサルが知ってるプロマネの技術とかも無料でもらえるらしいし
この概要欄の特典えぐくないか？
てか李さん、動画のコメント欄で「会った際にはたくさん質問してくださいね」
とか神対応すぎて草。一生質問してたいわｗｗｗ
「自分が解決できる責任範囲を広く考えてアクションする」
結局これに尽きるんだよな。不満言って終わりじゃ組織は変わらん
とりあえず概要欄の無料動画3本見てくるわ。
離職なしの強い組織の創り方とか、今のうちの会社に一番必要だわ……
>>16
俺もポチったわ。24万が19万になってるアーカイブ動画も気になるけど
まずは無料で勉強させてもらうわ ^^) _旦~~
結論：組織理論を知らないマネージャーは詰む。これ義務教育にしてくれ😡
02:30 の「組織に対して強くなる」って言葉、座右の銘にするわ。
感情でぶつかるんじゃなくて、システムで解決する。これだな。
>>19
ほんとそれ。人間関係の悩みって大体「組織構造」の問題に帰結するんだよね。
この動画見てから上司の見方が変わったわｗｗｗ（憐れみの目）
うちの会社、まさにサイロ化の極みで他部署は敵だと思ってるからなｗ
「文化の注入」って具体的に何すればいいか、もっと深掘りしてほしい
>>21
動画の07:30あたりからの話がヒントになりそうじゃない？
共通の目的意識とか、高くても入り続けたいと思わせる価値観の共有とかさ。
李さんの「理解できる喜びが革命的」っていうコメント、マジで同意。
今までモヤモヤしてたことが、理論で説明されると一気にクリアになる。
プロコーチ養成プログラムのリンクもあったぞ。
マネジメントで行き詰まってるなら、こういうとこで体系的に学ぶのが近道かもな。
管理部門と営業の対立を「ヤバい思考」って切り捨ててるの草ｗ
でも本当その通りだよな。全体最適が見えてない。
05:30 の話に戻るけど、組織を「売れる資産」にするって発想はなかったわ。
そりゃ経営者ならそこまで考えなきゃいかんわな。
>>26
従業員も「この組織にいるだけで自分の価値が上がる」って思えれば
07:30 みたいに「ずっと居させてよ」ってなるんだろうな。
とにかく解説が分かりやすくて、あっという間に見終わっちゃった。
対立構造に頭抱えてる全国の社畜に届けたい ( ﾉД`)
自分ができる責任範囲を広げる……明日から会議での発言変えてみるわ。
少しは空気が変わるといいんだが。
この動画はマジで「知識は武器」ってことを実感させてくれる神動画だった。
迷った時にいつでも繋がれる知識があるのはありがたいね。
いやはや、今回の動画は全サラリーマン・経営者に刺さる内容でしたね。「なんでうちの会社はこんなにギスギスしてるんだ？」という問いに対し、性格の不一致ではなく「システムの不一致」という答えを提示してくれるのは非常に救いがあります。
特に「サイロ化を防ぐための文化の注入」や「組織を資産として捉える」という考え方は、目先の売上だけを追っていては絶対に出てこない視点です。コメント欄にもありましたが、知識を持つことで「自分が解決できる責任範囲」を広げていけるというのは、閉塞感のある職場で生き抜くための最強の武器になりますね。
人間関係の対立に疲弊して「もう辞めるしかないのか…」と悩んでいる方は、一度立ち止まってこの動画の理論に触れてみてほしいです。視座を一段上げるだけで、昨日まで見えていた地獄が、改善可能なシステムのエラーに見えてくるかもしれませんよ！
